Le Shop des Titans
6 leçons e-commerce à retenir en 2026 — le best of du Shop des Titans
Résumé, 10 secondes
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L'invité
Six invités
Payplug, xplr., La Petite Épicerie, Underdog et Moon Moon
Six invités, six angles, un seul fil rouge : ce qui fait réellement la différence sur une boutique Shopify en 2026. Dix-neuf minutes tirées des meilleurs moments du Shop des Titans — paiement, acquisition, UX mobile, migration, psychologie d'achat et CRM.
1. Le PSP, la brique qu'on ne challenge jamais
Paul Louis, Payplug. Une marque change d'agence, de thème, d'outil d'e-mailing… mais presque jamais de prestataire de paiement. C'est pourtant là que se jouent des taux d'acceptation, donc du chiffre d'affaires déjà gagné qui n'arrive jamais. Sur une catégorie de marchand donnée, l'écart se chiffre en centaines de milliers d'euros par an.
2. Le media buying classique est terminé
Thomas Jossomme, xplr. Les millions d'impressions disponibles ont été épuisés, les coûts montent, et la bataille se déplace : il ne s'agit plus d'acheter plus, mais d'arrêter de payer pour un trafic qu'on aurait eu de toute façon — à commencer par les enchères sur sa propre marque.
3. L'erreur UX qui tue la conversion sur mobile
Simon et Julien, Moon Moon. Une version A, une version B, un élément déplacé : le panier moyen bouge. Sur mobile, les écarts ne viennent pas d'un défaut de goût mais d'un pouce qui n'atteint pas le bouton.
4. Une migration omnicanale se joue sur les équipes
Laura Nicoulaud, La Petite Épicerie. La technique n'est pas le frein : ce sont les habitudes des équipes, et la crainte de perdre ce qu'elles maîtrisaient. Ce qui rassure, c'est de pouvoir revenir en arrière — et de ne jamais l'avoir à faire.
5. Vendre un produit qu'on achète dans l'urgence
Mathieu Maure, Underdog. L'électroménager se remplace quand il tombe en panne, pas quand on en a envie. Toute la stratégie consiste à exister au moment précis où le besoin surgit, et pas avant.
6. Ajouter de la friction pour vendre plus
Hugo Nicole. À rebours de l'obsession du parcours sans couture : une réduction envoyée à cent personnes n'a pas la même valeur qu'une réduction méritée. Un peu de friction trie les intentions et protège la marge.
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